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WAAAS WHY

Nous croyons que pour accompagner un système, il faut être un système

Nous avons créé WAAAS pour le vivre

WAAAS anime un collectif de coachs qui se sont formés ensemble, coopèrent et interviennent en système

WAAAS assure la coordination du système coach dans une approche intégrative, systémique et transformationnelle

WAAAS porte des propositions de parcours et de formations au coaching et à l’accompagnement de la transformation individuelle et collective

WAAAS SPIRIT

VOIR
le meilleur potentiel de chacun pour lui permettre de se réaliser

RELIER
les coachs et les équipes clients
pour co-construire 
dans la durée

INCARNER
la culture de la coopération 
pour faire émerger l’intelligence collective

INTÉGRER
différentes approches de l’accompagnement
dans une démarche
tête coeur corps

Sécuriser
 le système par le professionnalisme 
et la supervision des équipes de coachs

WAAAS WAY

Accompagner le changement de paradigme

Clarifier la communication, libérer la créativité,
remettre l’énergie en circulation pour créer les conditions propices au développement
des personnes, des équipes et des projets

D’une logique linéaire
à une approche systémique
qui inclut toutes les voix

D’une stratégie d’évitement et de sur-adaptation 
à une dynamique de communication directe
et de clarification des intentions

D’une culture de compétition centrée sur le contenu 
à une posture de coopération 
qui intègre la relation et le sens 

 

Coaching individuel, coaching d’équipe et coaching d’organisation
Les interventions WAAAS sont construites dans le temps et l’espace comme des parcours

WAAAS propose des coachs certifiés qui se connaissent, travaillent ensemble, se recommandent mutuellement, et dont le profil, la sensibilité et la teinte vont correspondre à chaque personne, contexte et demande spécifique de ses clients

  • Coaching de dirigeant.es
    un espace temps pour lui permettre de clarifier ses enjeux, mettre de la conscience sur ce qui se joue dans son organisation et dans ses relations, se donner de nouvelles options et faire un travail identitaire en relation avec la raison d’être de son entreprise

  • Coaching de managers  
    un appui externe dans des contextes de prise de poste, changement de rôle, nouveaux challenges, évolution de culture, développement de nouvelles compétences
 
  •  

 

WAAAS propose de co-construire et faciliter vos temps collectifs, ateliers et séminaires, en présentiel ou en ligne

  • permettre aux dirigeants de s’appuyer sur un tiers pour le processus et de se concentrer ainsi sur le sens et l’écoute
  • offrir aux équipes un espace protégé pour mieux se connaître et se comprendre, pour améliorer la qualité de leur communication et de leurs inter-relations
  • proposer des formats d’intelligence collective qui leur permettent d’augmenter la conscience d’elles-mêmes et de leurs enjeux, intégrer la complexité et co-construire des solutions pour leur avenir commun
  • intégrer des activités de cohésion d’équipe ou de facilitation de conflits 
  • faire des apports sur des concepts ou des méthodes permettant de construire un vocabulaire et une culture partagés

WAAAS propose une approche d’intervention en système pour accompagner une organisation dans ses transformations 

  • nous intervenons à plusieurs niveaux de l’organisation, en coaching individuel, animation de temps collectifs, facilitation d’ateliers, de comités de direction
  • nous soutenons une démarche dans le temps de construction d’une culture, de définition de la vision, de développement ou de transformation de l’organisation
  • notre approche repose sur la co-construction d’une démarche sur mesure pour chaque contexte 
  • le système coach est supervisé et vit le reflet systémique des changements qu’il accompagne 
  •  

Coaching individuel

WAAAS propose des coachs certifiés qui se connaissent, travaillent ensemble, se recommandent mutuellement, et dont le profil, la sensibilité et la teinte vont correspondre à chaque personne, contexte et demande spécifique de ses clients

  • Coaching de dirigeant.es
    un espace temps pour lui permettre de clarifier ses enjeux, mettre de la conscience sur ce qui se joue dans son organisation et dans ses relations, se donner de nouvelles options et faire un travail identitaire en relation avec la raison d’être de son entreprise
  • Coaching de managers  
    un appui externe dans des contextes de prise de poste, changement de rôle, nouveaux challenges, évolution de culture, développement de nouvelles compétences

Coaching d'équipe

WAAAS propose de co-construire et faciliter vos temps collectifs, ateliers et séminaires, en présentiel ou en ligne

  • permettre aux dirigeants de s’appuyer sur un tiers pour le processus et de se concentrer ainsi sur le sens et l’écoute
  • offrir aux équipes un espace protégé pour mieux se connaître et se comprendre, pour améliorer la qualité de leur communication et de leurs inter-relations
  • proposer des formats d’intelligence collective qui leur permettent d’augmenter la conscience d’elles-mêmes et de leurs enjeux, intégrer la complexité et co-construire des solutions pour leur avenir commun
  • intégrer des activités de cohésion d’équipe ou de facilitation de conflits 
  • faire des apports sur des concepts ou des méthodes permettant de construire un vocabulaire et une culture partagés

Coaching d'ORGANISATION

WAAAS propose une approche d’intervention en système pour accompagner une organisation dans ses transformations 

  • nous intervenons à plusieurs niveaux de l’organisation, en coaching individuel, animation de temps collectifs, facilitation d’ateliers, de comités de direction
  • nous soutenons une démarche dans le temps de construction d’une culture, de définition de la vision, de développement ou de transformation de l’organisation
  • notre approche repose sur la co-construction d’une démarche sur mesure pour chaque contexte 
  • le système coach est supervisé et vit le reflet systémique des changements qu’il accompagne 

Séminaires Climat

Intention 

Sensibiliser aux enjeux du climat, comprendre le système climatique, changer de regard et initier une démarche d’intégration des enjeux environnementaux dans l’entreprise en intelligence collective

 

Format 

> 1 journée de sensibilisation en équipe de 6 à 300 personnes

  • partager nos visions de l’écologie
  • apprendre ensemble avec la Fresque du Climat
  • s’ouvrir aux faits brutaux avec des experts du climat, de la biodiversité, de la pollution…
  • intégrer les apprentissages collectivement
  • faire des propositions pour renforcer la politique RSE de l’organisation et créer de nouvelles offres

> 1 journée en comex pour revisiter la raison d’être de l’organisation et son business model

  • travailler en profondeur business model
  • mettre à jour ses effets systémiques sur l’environnement et la socio structure
  • dessiner une redirection écologique de l’organisation

A co-élaborer sur mesure

Pour en parler : kako@waaas.org

Parcours de réinvention professionnelle

  • Vous vivez une période de transition
    Vous sentez le besoin d’être soutenu.e par un collectif
    Vous vous sentez prêt.e à faire un travail identitaire
    Vous voulez clarifier vos intentions et aspirations profondes, activer vos talents et vous mettre en mouvement
  • Nous vous proposons un parcours de réinvention professionnelle, qui vise à vous reconnecter à votre vraie nature, à vous permettre d’actualiser votre identité et de vous mettre en mouvement en vous appuyant sur la force du collectif
    Le parcours intègre les mêmes outils et approches du coaching individuel et collectif que WAAAS utilise pour ses formations au coaching 
    C’est une expérience apprenante et transformatrice
  • Plus qu’un bilan de compétence qui aurait tendance à vous conduire à faire plus de la même chose, ce parcours a pour intention de vous permettre de créer du neuf, de franchir vos frontières pour aller là où vous vous sentez appelé.e 
  • Une parcours sur 4 mois
    3 sessions collectives de 2 jours en présentiel 
    6 sessions collectives de 2h en ligne
  • Tarif
    Entreprises  2 500 € HT
    Start up et associations 1 800 € HT
    Particuliers et indépendants 1 200 € HT
  • Dates
    en cours
  •  
  

Waaas anime des cercles qui se réunissent pour vivre et accompagner le changement de système

  • Cercle de dirigeants : entreprise et transition écologique et sociétale
    Groupe en cours de constitution
    Démarrage en janvier 2022
    Lieu : Paris et en ligne
    Fréquence : une demi-journée ou soirée par mois et un week-end par trimestre

L’Elément Humain est une approche systémique développée par Will Schutz dans le but d’améliorer les conditions de travail et l’atteinte des objectifs des individus et des équipes.

Pour qu’un changement soit durable, il doit partir de prises de conscience individuelles de nos propres comportements et motivations.
Le but de notre travail est de contribuer au développement d’une meilleure conscience de soi, à un climat d’ouverture dans les organisations et à une meilleure estime de soi des individus. Nous désirons avant tout que nos avancées dans la compréhension de l’élément humain soient enfin à la hauteur de nos avancées technologiques.
En réalisant le pouvoir énorme de la vérité, en nous reconnaissant l’incroyable capacité à déterminer nos propres vies, en dépassant notre propre peur de nous regarder ouvertement et honnêtement, nous pouvons atteindre des sommets sans limites de productivité et d’épanouissement dans nos organisations, nos relations et pour nous-mêmes. »
Will Schutz

Séminaires expérientiels « L’Elément Humain »
Intra ou inter-entreprise

Ces séminaires s’adressent aux cadres, dirigeants, managers opérationnels ou fonctionnels, chefs de projet, formateurs et commerciaux pour qui la qualité des relations au plus haut niveau est un essentielle dans leur pratique professionnelle.

La pédagogie de l’Elément Humain conduit les participants à vivre la confiance tout en développant leurs compétences relationnelles en profondeur grâce aux exercices de feed-back circulaires, les mini-assessments, les tests FIRO® Élément B®, Élément F®, Élément S® validés scientifiquement et les visualisations.

  • Module 1 : Développer son leadership personnel et libérer son potentiel !
    4 jours

    Comprendre l’impact de nos comportements dans les relations interpersonnelles

    Les bénéfices de ce module :
    – S’affirmer dans ses relations
    – Favoriser la confiance dans ses échanges
    – S’adapter efficacement à ses interlocuteurs
    – Utiliser le plein potentiel de ses émotions
    – Faire ses choix et décider plus aisément
    – Débloquer les attitudes rigides, sources de mésentente et d’inefficacité au travail
  • Module 2 : Développer la performance collective et durable !
    3 jours

    Apprendre à développer une équipe performante

    Les bénéfices de ce module :
    – Comprendre les stades de développement des équipes
    – Créer l’atmosphère pour faire émerger l’intelligence collective
    – Créer les conditions pour développer la cohésion d’équipe
    – Prendre des décisions pérennes

  • Dates

    Module 1 : Développer son leadership et libérer son potentiel – 4 jours
    14-17 décembre 2020
    8-11 février 2021
    1-4 juin 2021
    19-22 octobre 2021

    Module 2 : Développer la performance collective et durable – 3 jours
    9-11 mars 2021
    16-18 novembre 2021

  • Tarifs

    Module 1
    Entreprise 1800 € HT
    Particuliers et indépendants 1000 € HT

    Module 2
    Entreprise 1350 € HT
    Particuliers et indépendants 750 € HT

  • Ces séminaires sont réalisés en partenariat avec Koan Coaching et peuvent faire l’objet d’une convention de formation
    Ils sont certifiants

  • Animation
    Nathalie Valière
    Coach de dirigeants et d’organisation, praticienne Elément Humain certifiée LHEP

  • Contact
    nathalie@waaas.org

WAAAS propose des stages et parcours visant à développer une plus grande conscience de soi et des autres,
à améliorer la qualité de ses relations avec soi-même, les autres et le monde

WAAAS propose des formations à destination des coachs, facilitateurs, managers et acteurs du changement

Les fondamentaux du coaching

Cette formation s’adresse aux managers, consultants, facilitateurs, RH, médiateurs, enseignants et à toute personne qui souhaite intégrer la posture et les outils du coach dans sa pratique, sans s’engager dans une formation certifiante.

Au cours des 4 sessions proposées, chaque participant pourra comprendre et vivre la posture de coach, pratiquer les outils du coaching, améliorer sa connaissance de soi et la qualité de ses relations interpersonnelles, développer son savoir-être et savoir-faire pour accompagner collaborateurs et équipes dans leur développement, se familiariser à la systémique et à l’accompagnement du changement.

Durée : 4 sessions de 2 jours, soit 8 jours de présentiel
Travail en groupe de pairs et entraînement individuel

#Session 1 – Coaching individuel, posture et outils du coach
#Session 2 – Identité et relations interpersonnelles
#Session 3 – Groupe et développement des équipes
#Session 4 – Changement et gestion des conflits

Pédagogie basée sur l’énaction, le travail en groupe de pairs et la co-construction

En option, un inventaire de personnalité Process Com pourra être réalisé au cours du parcours – avec debrief

Dates 
Prochaine promotion : Foco 3
6-7 septembre 2022
4-5 octobre 2022
8-9 novembre 2022
13-14 décembre 2022

Lieu
En distanciel 

Tarifs
Entreprises : 3 200 € HT
Start up et associations : 2 400 € HT
Indépendants et particuliers : 1 600 € HT

Equipe pédagogique
Kako Dubs, François Nicol, Nathalie Valière 
et la supervision de Belkacem Ammiar

Cette formation est réalisée avec Koan Coaching

Elle est non certifiante mais finançable par les OPCO

Les Fondamentaux du Process Communication Model (PCM) 

en intra ou inter

Cette formation vise à développer son intelligence émotionnelle en accroissant la connaissance et la conscience de soi pour mieux gérer ses comportements, et accepter les autres dans leur différence pour développer des relations plus efficaces et harmonieuses.

Objectifs :

  • Mieux comprendre son fonctionnement et celui des autres pour développer une approche positive et bienveillante vis-à-vis de soi et de ses interlocuteurs
  • Savoir identifier le type de personnalité dominant de ses interlocuteurs et ajuster sa communication pour maintenir une communication claire et éviter les malentendus.
  • Savoir motiver ses interlocuteurs en activant leurs leviers de motivation, en adaptant votre style de management et en intégrant leur environnement préféré
  • Identifier les signaux de stress pour mieux gérer les comportements associés

Durée :

  • 2 jours puis 1 jour en présentiel ou distanciel

Contenus :

  • Module 1 – Découverte du modèle PCM, des 6 types de personnalité et de leurs caractéristiques, et de son « inventaire de personnalité » individuel.  Améliorer sa communication en choisissant le bon canal, découvrir les environnements préférés et les sources de motivation de chaque profil.
  • Intersession : mise en pratique des apprentissages dans l’environnement professionnel et personnel ; en option, exercices en ligne sur le Simulateur.
  • Module 2 – Reconnaitre les comportements des trois degrés de stress, et développer les stratégies à appliquer pour les éviter ou les gérer.
  • Pour obtenir le programme détaillé, cliquer ici :

Des supports pédagogiques sont remis à chaque participant : Inventaire de personnalité et rapport personnalisé, manuel contenant les apports théoriques et exercices, et en option, accès d’un an au Simulateur en ligne pour s’entrainer aux interactions.

Lieu : en présentiel à Paris ou en distanciel

Dates :
Module 1 : 19 et 20 octobre 2021      
Module 2 :  9 novembre 2021

Tarif pour les 2 modules : 1 200 € HT, soit 1 440 € TTC

Formation dispensée par Francois Michel NICOL Consulting, formateur certifié PCM et Qualiopi.
Finançable par les OPCO.

Plus d’information ici

Contact :
francois@waaas.org

 

Au Coeur de la Théorie U

Une formation de 3 jours pour expérimenter et intégrer les pratiques et les principes de la Théorie U et accompagner le changement à partir du futur émergent

Fruit de plus de vingt années de recherche-action au MIT et appliqué avec succès à travers le monde dans tous secteurs d’activité et tous types d’organisation, la Théorie U nous invite à changer de mode opératoire : passer de dispositifs en silo au service d’intérêts spécifiques à une approche globale visant le bien commun.

Plutôt que de chercher à optimiser le passé, le U nous outille pour apprendre à sentir les potentiels futurs et à accompagner les transformations à partir de ce futur en émergence.

Quel que soit votre domaine d’activité, cette formation à la Théorie U est conçue pour vous offrir une base pratique qui vous aidera à mettre en œuvre des changements pérennes et qui ont du sens.

Objectifs :

  • Apprendre les 5 étapes du processus de transformation de la Théorie U ;
  • Expérimenter les outils mis en œuvre à chaque étape en s’appuyant sur toutes les sources d’intelligence – conceptuelle, intuitive, émotionnelle, relationnelle, corporelle, spatiale, co-créative ;
  • Activer et renforcer les compétences d’un leadership basé sur la conscience, l’émergence et la force du collectif : présence, écoute profonde, dialogue génératif, qualité des liens et relations, pensée systémique, confiance en l’action juste ;
  • Sentir et soutenir le rôle du collectif en tant qu’espace de résonance bienveillant permettant l’émergence du nouveau ;
  • Appliquer les méthodes du U à un projet concret pour faire émerger des pistes d’actions.

L’arc du programme :

Jour 1 – Co-initier, Co-sentir 
Jour 2 – Presencing
Jour 3 – Co-créer, Co-évoluer

Différentes pratiques seront explorées : 4 niveaux d’écoute et de conversation, cercle de dialogue, 3D mapping, journaling, théâtre de présence sociale, case clinic, art du questionnement, prototypage…

Pour qui :

Dirigeants, managers, acteurs de changement, chefs de projets, consultants, coachs, facilitateurs
de tout type d’organisations

Modalités :

Dates :
9, 10 et 11 février 2022
15, 16 et 17 juin 2022

Nombre d’heures de formation : 7 h par jour, 21h au total
Horaires : 9h30 – 18h avec une pause déjeuner de 1h30

Pour 18 personnes maximum

Lieu – Paris 8ème, métro Etoile

L’équipe :

Des facilitatrices professionnelles de la transformation.
En relation étroite avec le Presencing Institute, depuis plus de 10 ans, elles développent activement la Théorie U dans le monde francophone (traduction des livres, u.lab, GAIA).

Agathe Peltereau-Villeneuve : facilitatrice en intelligence sensible, Agathe fonde ses accompagnements sur la force dynamisante des pratiques artistiques collectives et sur le rôle transformateur de l’écoute profonde et des processus de résonance. Elle a traduit les livres d’Otto Scharmer en français et est instructrice de Théâtre de Présence Sociale.

Anne-Sophie Dubanton : ancienne créatrice et dirigeante d’entreprise, Anne-Sophie facilite des interventions basées sur la pleine conscience et la Théorie U et crée des espaces de ressourcement et de transformation. Elle est praticienne avancée de Théâtre de Présence Sociale.

Annette Monnoury : au sein du cabinet Dialogue en Intelligence Collective dont elle est co-fondatrice, Annette accompagne et facilite avec la Théorie U les transformations de tout type d’organisation par de nouvelles manières d’apprendre, de travailler et de diriger en intelligence collective. Elle est praticienne avancée de Théâtre de Présence Sociale. 

Laurence Duval : coach professionnelle, membre du collectif WAAAS, Laurence est au service de l’émergence du plus haut potentiel des hommes, des femmes et des équipes pour des transformations durables et profondes. Elle forme au leadership avec l’approche de la Théorie U pour favoriser le changement de cap avec joie et confiance au sein des organisations.

Kako Dubs : coach de dirigeants et d’organisation, Kako est co-fondatrice du collectif  WAAAS et enseignante chez Koan Coaching. Elle intègre la Théorie U dans son approche de l’accompagnement de la transition systémique.

Tarifs

Exonérés de TVA dans le cadre de l’activité de formation

  • Entreprises : 1900€ TTC 
  • Associations, TPE : 1250€ TTC
  • Indépendants, particuliers : 950€ TTC

Quelques places à un tarif solidaire sont disponibles, sur demande motivée.

Possibilités de convention de formation via un organisme de formation Qualiopi.

Inscriptions ici

Formation à la communication interpersonnelle avec la Process Com

Cette formation s’adresse à toute personne désirant améliorer sa communication interpersonnelle et développer son leadership.

En option, préparer la « Certification en communication interpersonnelle » reconnue au RNCP et finançable par le CPF.

Objectifs
·      Mieux comprendre son fonctionnement et celui des autres pour développer une approche positive et bienveillante vis-à-vis de soi et de ses interlocuteurs.
·      Ajuster sa communication en utilisant les canaux adaptés au profil de ses interlocuteurs pour renforcer l’efficacité de la relation.
·      Identifier et gérer les comportements sous stress pour restaurer une communication efficace dans les situations tendues.

Durée
·      2 x 2 jours de module + 7 heures d’entrainement en e-learning sur Le Simulateur.
·      Certification en ligne puis à l’oral (1 heure)

Contenus
·      Module 1 : apports théoriques sur la Process Communication, identifier son profil de personnalité et les enjeux de la relation avec des profils identiques et opposés, développer une communication positive pour mieux faire passer ses messages, mieux gérer ses besoins pour booster sa motivation et son bien-être
·      Intersession : exercices en ligne sur Le Simulateur, mise en pratique des apprentissages dans l’environnement professionnel et personnel
·      Module 2 : apports théoriques sur la « mécommunication » et les trois degrés de stress, entrainements sur les stratégies d’intervention pour gérer les épisodes de stress et revenir à une communication positive.

Des supports pédagogiques sont remis à chaque participant : son inventaire de personnalité et son rapport personnalisé, manuel contenant les apports théoriques et exercices, accès d’un an au simulateur en ligne pour s’entrainer aux interactions interpersonnelles, et en séance, nombreux exercices entre participants comprenant des mises en situations professionnelles.

Dates
Module 1 : 14 – 15 septembre 2021
Module 2 : 12 – 13 octobre 2021

Lieu
en présentiel à Paris ou en distanciel

Tarif
avec certification : 2 175 € HT, soit 2 610 € TTC
sans certification : 1 750 € HT, soit 2 100 € TTC

Formation finançable par les OPCO et éligible au CPF (avec certification)

Animation
Formation dispensée par Francois Michel NICOL Consulting, formateur certifié PCM et Qualiopi. Finançable par les OPCO et le CPF

Plus d’information ici

Contact
francois@waaas.org

Design de séminaires

Cette formation s’adresse aux coachs et facilitateurs qui souhaitent développer leur capacité à concevoir et animer des ateliers, séminaires ou formations en présentiel ou en distanciel.

Objectif
– Etre capable de designer et faciliter des ateliers, formations, séminaires en présentiel ou distantiel 

Contenus 
– Clarifier les intentions
– Construire un déroulé, timer les séquences
– Définir les rôles, dimensionner l’équipe
– Tenir l’espace, gérer le flow et créer le champ
– Créer les supports, animer les récoltes

Outils utilisés 
Zoom, W
hatsapp, Google, Klaxoon

Modalités pédagogiques 
– Vous faire vivre l’expérience d’un atelier, avec des exemples d’inclusion, ateliers, modalités de restitution et déclusion
– Partager nos retours d’expérience sur les séminaires, formations et sessions sur différents formats horaires, nombre de participants et intentions

Durée 
1 journée 9h30-18h

Tarif 
100 € HT 

Lieu 
en ligne sur zoom

Dates  des prochaines sessions 
session adhoc sur demande

 

WAAAS TEAM

Créé sous l’impulsion de Kako Dubs avec des coachs expérimentés partageant un cadre de référence commun et des centaines d’heures de pratique individuelle et collective, WAAAS rassemble une communauté de coachs qui travaillent en système pour accompagner les systèmes 

Kako Dubs
kako@waaas.org 

François Nicol
francois@waaas.org 

Alexandrine (Nina) Becker Ferri
alexandrine@waaas.org

Agnès Peter
agnes@waaas.org 

Christine Farnallier 
christine@waaas.org

Céliane Delespaul
Céliane@waaas.org 

Cathie Fanton
cathie@waaas.org 

 

Laura Thierry
Laura@waaas.org 

Marta Riegovila
Marta@waaas.org 

Ludovic Stephan
Ludovic@waaas.org

Laurence Duval
LaurenceD@waaas.org 

Julia Durand
julia@waaas.org

Anne Monmousseau
anne@waaas.org 

Laurence Farcis
LaurenceF@waaas.org 

Romain Liblau
Romain@waaas.org

Catherine Grenet
Catherine@waaas.org